工程勘察设计企业面临的问题与挑战

  随着改革开放的深度不断加深,工程设计行业进行企业化转型进入市场竞争已成为无法回避的事实,如何在市场竞争的大潮中立于不败之地,如何使企业能够和国际接轨,如何使企业能够面队WTO带来的机遇和挑战,对于工程设计企业来说已显得至关重要。

    对工程设计企业而言,其设计水平和管理水平无疑是在市场竞争中占据优势的重要保证,同时也是其突破发展瓶颈和快速成长扩张的关键所在;只有在管理水平和设计水平上更上一层楼,才能在市场经济的竞争大潮中立于潮头,保持企业在设计领域中的领先优势。

  工作效率的提高可以从两个方面来获取:其一,分工中效率的提高,即采用专业化和提供新的生产工具;其二,合作中效率的提高,即采用新的管理方法和新的管理手段,使信息的传递更加迅速和准确。

    计算机辅助设计在工程设计行业的应用起步较早,并已取得了十分明显的效益,配备计算机进行辅助设计提高了各设计人员的工作效率(即分工中的效率),但这种方法的潜能已发展殆近。目前设计企业只有通过合作来大幅提高效率。

  目前企业各部门和工作环节间存在着许多信息孤岛,各种信息资源无法有效共享,如何有效地利用原有的信息资源,使它们能够通过协同工作来发挥效益,并为企业未来的进一步发展和扩张提供坚实的基础,已经成为目前工程设计企业信息化工作的关键和重点。为了提高企业的管理和设计水平、形成和扩大公司的核心竞争优势,借助与业务紧密结合的先进IT手段来支撑公司的战略发展已势在必行,建立企业级的计算机集成管理信息系统也迫在眉睫!

集成管理系统可以为工程勘察设计企业带来的收益

  工程设计企业的集成管理信息系统建成使用后,将在如下几个方面创造价值:
 
  为公司高层领导的管理决策提供数据支持 本系统的建成将能够及时、准确地收集、统计经营、生产、财务、人力等业务管理过程中产生的数据信息,为公司决策提供直接高效服务;

  系统建设的一个重要的战略目标就是把优质的管理数据信息提供给管理决策人员,并以最直观方便的形式快速展现。

  为虚拟团队的建立提供平台支持系统将提供一个协同工作的平台,以提高员工个人和团队的工作效率。成功的现代企业在运营和管理中大多利用虚拟团队。虚拟团队的工作焦点可以是某个项目、某个端到端流程、某个客户、某种技术等。虚拟团队带来的优势是可以利用多部门/跨地区的资源及专业知识完成工作。

  如此的组织模式,需要组织具有高度的成熟度和灵活度。当工程设计企业逐步与国际接轨,转化成国际型企业时,虚拟团队的建立也是不可避免的。本系统为促成虚拟团队的建立提供了平台基础。重组业务流程,固化优良的工作流程。

  本项目的建设将为工程设计企业提供了一次进一步梳理和优化业务流程、逐步形成科学决策流程的良好机会,以强化跨组织、部门的功能配合,同时把这些流程一致部署到所有部门和地点。利用流程自动化提高生产力工程设计企业以往的生产、经营、办公流程依赖于人来推动,影响生产管理流程的操作效率,也影响了日常管理流程的效能;现在通过业务系统流程自动化能够实现提高生产效率的机会。本系统的使用将加强项目生产全过程动态监控和质量控制。提高信息化项目之间的共享和贯通实现信息资源高效地传送和共享是信息化建设的基本目标。因为信息的共享服务更能有效利用资源,提高信息一致性,满足部门间及项目管理的共同需求,以统一的形式服务和满足企业及全体员工。

建设数字勘察设计集成管理系统解决方案

  基于业务架构与系统集成平台(ECA)新一代的工程建设行业信息化建设工具--建设数字设计企业协同管理系统是基于ECA平台搭建的一个标准平台,包括即时通讯、行政办公、人事管理、市场经营管理、设计项目管理,工程总承包管理,公共资源管理,技术质量管理,领导决策分析等模块,它涵盖了工程建设行业信息化的大部分业务范围。

系统框架:

 

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