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加强信息新技术应用 以适应企业现代化发展
时间:2014/3/27 11:10:51,点击:0

 

加强信息新技术应用 以适应企业现代化发展

 

——在中国勘察设计协会信息化推进工作委员会2013年年会上的讲话

 

中国勘察设计协会秘书长  王子牛

 

 

 

这次会议的召开,正值 “十二五”的中期,正处在全社会聚焦“新四化”,各行各业信息化建设正在步入快速发展的新阶段。工程勘察设计企业如何加快信息化建设,顺应当前国家“稳增长、调结构、促发展”新的经济治理思路,让信息技术在促进企业转型升级、打造发展新优势,探索技术创新、管理创新和业态创新中发挥作用,是我们当前共同面对的重要课题。组织这次活动的目的,就是希望通过交流,大家可以沟通想法与思路,互相启迪与借鉴,及时了解信息技术的发展趋势,对照各单位的“十二五”信息化工作目标,结合行业发展的新局面,加强先进的信息技术应用,提升全行业的信息化建设水平。

 

本次会议安排了云技术、信息安全、大数据以及BIM等当前热点问题的专题演讲;下午两个分会场的主题,一是管理信息化;二是工程设计集成化,都是当前信息化建设工作的着力点;还有部分《2013年度全国优秀工程勘察设计行业奖》一等奖获奖单位也将在会上介绍经验。这些专题报告都各具特色,涵盖面广,集中反映了我们行业信息化建设的状况和水平,希望对大家有所启发。我想借此机会先提出三点认识和感受,和大家共同交流探讨。

 

一、巩固信息化建设成果,把主业做精做强

 

在去年协会完成的《中国勘察设计行业信息化建设调研报告》显示:“十一五”与“十二五”期间,越来越多的企业已经认识到应用信息技术能够有效降低运营成本,提高技术水平,提升综合效益;大部分企业根据行业特色,采取了有效措施,加大对信息化建设的投入,积极推动企业信息化建设向纵深发展并取得了一定成效。但是,调研的数据也突出反映了有相当一部分中小型企业相对薄弱的问题,无论是在信息化建设的专门机构设置、企业现有专职IT技术员工人数比例,还是在信息化建设投入及信息系统数据的利用等方面,都与先进企业有较大差距。这些企业现在不重视信息化建设,将来的发展令人担忧。在当前勘察设计行业面临产能过剩、企业需要转型升级的严峻形势下,只有把主业做精做强,才能在传统的设计市场挤占一席之地,保持稳定发展。要做强主业,即需要打造一个以信息技术为支撑的工程设计平台,并以此形成企业核心竞争力。打造这样的平台,仅靠购置一套平台软件、配上若干专业软件是不够的,而是要在此基础上,形成数据集成化管理、各专业协同运作的系统综合能力,使设计成果足够精准。今后设计市场竞争,主要比拼的将是这方面的能力。

 

二、充分利用信息系统资源,实现企业管理现代化

 

现代化企业管理体系,应当由决策、指挥、营销、监督(核算)和开发五个体系有机结合组成,对企业经营管理活动发挥主导作用。现阶段有许多企业都是在过去的信息化建设中,分期、分模块地开发了相关系统,由于顶层设计的不完善,并且受到当时技术的局限,各系统相对独立,数据共享度不够,造成数据资源的集成度和利用率不高,协同设计仍然难以实施。进入新世纪以来,信息产业规模、技术水平得到大幅提升,大数据系统、云计算技术迅速发展,整合信息资源和服务已形成潮流。在这种形势下,勘察设计企业应将大数据、云计算技术为我所用,将信息技术、数据资源充分融入企业的现代管理体系。针对生产经营中的工序复杂、动态性强、资料档案繁多、信息管理难度大等特点,提高应用信息化整合企业资源的整体水平,充分利用网络带来的便利,实现网上材料采购、招投标、项目管理、信息交换、信息发布等,改善和提高信息数据利用率,使行业信息化与时代同步发展。勘察设计企业还应该根据自身财力和发展战略,切实研究介入信息新技术的时机、投资的力度、建设信息化的模式等发展策略,促进信息共享和协同工作模式的建立,为企业的转型升级打下坚实基础。

 

三、顺应信息技术发展,创造新的业务增长点

 

近年来,我们经常谈论建设项目全生命周期管理,这一新的理念符合当今技术发展趋势,今后的市场竞争将逐步演变为全产业链的竞争。正如我们下大力气研究推进BIM技术应用,目的就在于满足新的工程建设要求:一是要进行可持续设计,包含绿色建筑、节能环保和提高效益等需求;二是实施精细化施工;三是提供项目整体化交付。以BIM为代表的新兴信息技术,具备三维、可视、协同、数据集成和仿真模拟的特性,既为我们实现市场新的需求创造了必备条件,同时也为勘察设计企业创造新的业务增长提供了有利时机,这对于许多企业实现转型升级都具有实际意义。

 

要创新发展,首先要立足根本,认清勘察设计企业的根本属性和技术特色。我们行业具有两大优势,一是作为咨询服务型企业,勘察设计企业掌握着工程项目的源头数据和信息化模型;二是勘察设计企业拥有工程建设领域各专业的优秀人才。因此,我们可以在两个方大有作为:

 

一方面,在工程建设全产业链上进行延伸、拓展。大型设计企业开展工程总承包,经过近30年的探索和实践,已经证明是一条成功的改革之路。但是在技术层面仍然被一些问题所困扰,主要是信息化程度不高,缺乏管理体系的标准化建设及其固化的载体,使得项目建设过程的流程、制度、经验等核心知识无法固化与共享;没有完全建立覆盖物流、资金以及项目管理流程等全过程的信息系统,不能做到各系统之间的协同运作与数据共享;专业技术手段和管理系统相互脱节,等等。以统一的数据库为支撑、数字化的三维设计平台、施工工艺模拟仿真以及可视性的施工管理平台的建立,将技术系统和管理系统形成一体化的作业平台,能够有效地克服上述问题,所提供的服务将会得到市场的进一步认可,这样将为设计企业开展工程总承包和项目管理打开一个崭新的局面。

 

另一方面,为工程建设全产业链提供信息服务。当前无论是企业管理、项目建设,还是项目建成后的运行维护,都越来越依赖信息技术支撑。勘察设计企业可以将掌握的工程数据及模型资源与信息技术相融合,面向工程设计、建造、运维全产业链提供丰富的信息化服务,从而由单一的设计盈利升级为设计加信息化服务双重盈利模式,并且转型为工程设计咨询与信息化服务企业。

 

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