上海浦东建筑设计研究院 基于SOA的勘察设计企业项目协同管理的应用
时间:2011/4/2 11:23:36,点击:0

【摘要】  本文通过对勘察设计企业项目管理信息化建设过程的应用研究,阐述了系统平台、项目协同管理存在的问题及相应应用模式,旨在探讨协同的有效性。

【关键词】 SOA;业务协同架构;可视化建模工具;项目管理;协同设计

 

一、        概述

近年来,勘察设计单位积极利用信息化技术,特别是项目管理、协同设计、三维设计等核心业务的应用,促进了行业信息化水平的快速提升。随着信息化投入的加大,信息共享和信息集成已经初见成效,使得公司内部的互联互通、资源共享,企业信息流、资金流、工作流的融合,逐步实现公司管理的全面协同。

随着信息化建设的深入,给设计单位针对多项目、跨专业、时间紧、质量要求高、跨地域项目的综合运作带来了问题。而如何进一步推进项目管理的协同设计,如何利用新的设计理念和信息技术集成,优化设计流程,提高设计质量,促进公司的技术进步、技术积累,提高工作效率,提升经济效益,创造价值,成为勘查设计单位面临的最大挑战。

本文通过在信息化建设过程中的应用研究,旨在探索便利有效的实现模式,促进信息采集的及时性、有效性,为在决策中充分发挥数据分析作用奠定基础。

二、        SOA架构

面向服务的体系架构(Service Oriented ArchitectureSOA)是实现和维护跨越大型分布式系统的业务流程。ECA-SOA业务架构与系统集成平台(E-Business Collaboration ArchitectureECA)是一个基于SOA的勘察设计企业业务架构与信息集成的先进平台。平台提供可视化得建模工具,改变了传统软件开发从源代码开始的实现模式,使设计院信息化人员将更多的精力放在业务需求的梳理和实现模式上的优化。

1、系统架构

传统IT架构难以解决的最大难题之一是,技术层难以随着业务层的需求变化而灵活改变。而硬要改动技术层,则需要技术人员把IT架构重新分拆和联接,不但成本昂贵,而且工作量大,后果难以估测。原因是传统IT架构中,各子系统、各模块之间是一种紧耦合结构,拆分和沟通很不灵活。

SOA松耦合的系统特点是灵活,而应用到SOA中的目的就是将服务使用者和服务提供者在服务实现和客户如何使用服务方面隔离开来。服务提供者和服务使用者间松散耦合背后的关键点是服务接口作为与服务实现分离的实体而存在。这是服务实现能够在完全不影响服务使用者的情况下进行修改。

2、可视化的建模工具:

业务模块、人员、表单、流程、权限调整,简便易用,随需而变。

3、免安装客户端

随着跨区域项目的增加,对项目管理的便捷性提出了新的要求。而简便易部署成了首要考虑的因素。同时对依赖于Internet的数据共享传输速度、数据存储模型,决定了系统的可操作性。而ECA-SOA客户端软件的通过拷贝就可直接使用,极大的方便设计人员的使用。

三、        应用模式

    2003年启动信息化管理系统建设工作,逐步建立了行政办公、经营管理、项目管理、协同设计、档案管理系统五大部分。所有系统基于一个平台,统一的数据库设计保证了各系统相互独立又相互关联。其中项目协同管理包含项目管理和协同设计,前后衔接经营管理和档案管理,实现项目的全过程管理,使各专业间的协同效率进一步提高。

1、            经营管理和成本管理

满足公司经营管理和成本管理需要,促进经营管理、成本管理的制度化、规范化。

 

 经营室以工程编号为核心登记工程信息、合同信息、开票记录,财务室登记相关的收费记录。

以工程编号为系统中唯一码,一一对应合同编号。

财务报销制度采用网上申报,与项目关联,自动采集成本信息。

    实现工程信息的登记和管理,实现以工程为中心的合同管理、收费管理和成本管理。

2、            项目管理

1)人员、进度管理

    设计单位的部门设置有按专业来划分、也有综合所,但项目在多部门间的协作越来越普遍。项目设计中的人员管理、产值考核由设计所室负责人负责,而项目任务的计划安排、进度控制由项目负责人负责。这样就在管与管上人为的分开,一方面不能实现真正的项目管理,另一方面在产值考核分配上也存在相当的人为因素,导致了项目的进度控制与项目的产值考核分配上不同专业之间的不匹配。同时也把项目管理的时间、成本与任务量的信息分割管理,使三者之间达不到有效控制的目的。而设计所室负责人往往缺少一个统筹的管理界面,有效合理的分析设计人员的任务量。会发生非本部门重点项目监督与督促不及时,从而影响整个项目的进度与质量,同时也影响其他设计室工作与进度的安排。

系统中采用了经营管理模块中立项后,有部门负责人按阶段进行项目初始策划。一旦策划完成后,系统自动在项目负责人工作区按阶段插入相应项目的人员安排表、设计大纲和进度安排表,同时通过系统消息提示。使项目负责人第一时间知道要完成的工作,及时完成相应工作。

实际进度和人员任务量情况有系统自动从项目过程各控制节点中读取,实时反映项目的真实进度进展情况。

各级领导按权限可以实时查询人员参与项目情况。

通过建立项目台账信息,能够做到项目设计过程透明、资源互享,及时反映项目进度、人员、任务量情况,从而提高项目负责人对项目的控制能力,提高设计所室负责人的对人员、产值分配更合理有效。

2)设计过程中专业间协同作业

设计过程中信息在各专业间被人为割断,难以达到整体项目的优化管理。在项目分工时,由于项目负责人只对进度负责,而质量控制经过专业负责人,每个专业负责人则根据本专业利益对项目参与人员进行监控。通过基于CAD平台的协同设计,进一步提高设计人员的设计资源的集中存储,保障各专业在同一时间获取相同的信息,进一步明确各方的工作时间节点。加快信息流的传递、加速信息的处理速度,进一步提高协作的效率。

    设计人员基于CAD设计,协同设计系统嵌入其中,按照明确的分类集中存储方式存储项目数据。专业间通过外部参照建立图层级互相协作关系,实现多专业间的实时联动。ISO管理中完成相应贯标要求。

协同设计分为工作区、公共区、共享区、校对审核区

工作区存储各专业设计人员图纸,按权限实现集中存储,便于项目参与人员查询。

公共区集中存储ISO贯标文档及与项目相关的信息。

共享区存储各专业间外部参照图及底图,通过外部参照建立图层级互相协作关系,实现多专业间的实时联动。

校对审核区存储设计文件校审记录。

专业间协同是设计构成的基本特点,例如,建筑工程,建筑专业提供的墙、门、窗、楼梯、功能布局等都是固定的图元,通过图层的规范定义,供其它专业作为底图引入。以往建筑专业图纸提交给其它专业,配套专业需要删除不必要的图元,按照设计专业的设计要求部属相应设备和走线,反提给建筑专业。建筑专业进行相应调整,再提资回来时,配套专业又得做重复工作。

这种重复性的工作,在实际设计中造成了大量的时间浪费,不仅配套专业要重复多次删除工作,而且在保持各专业图纸一致性上有偏差。为了减少工程图的专业间的重复性,通过引入底图的方式,将配套专业需要重复的内容作为底图插入需要的地方,这些内容均源自同一张图,因此,只需完成对原图的绘制和修改工作,就可使各专业引用同步更新,达到专业间联动修改的目的。

同时实现对设计过程中各个环节产生的各种工程文件资料动态控制,实施反映项目的实际进展情况。

3)条形码技术引入成品管理

    以往传统的图纸管理,往往会出现遗漏、丢失、版本不一致等问题,而图纸从打印到归档,中间要经过多个环节的控制。通过条形码的引入,对各个管理环节的图纸控制保持一致性,有效提高各环节管理效率。

    设计人员打印图纸时每张图纸自动生成一个唯一的条形码。在出图时自动提取图纸信息,同时备份图纸(DWGPLTDWF),实现出图统计。

    校审人员以工程编号为中心登记审图信息,扫描条形码记录图纸信息。

    利用条形码,经营室登记盖章信息,晒图室登记晒图信息,经营室登记成品交付信息。

3 档案管理中资料信息的规范管理和有效利用

在档案管理中,设计单位都有相当丰富的项目积累,但这些资源却没有很好的被利用。在进行同类项目时,往往仅通过与具体项目参与人员之间的互相请教来获得一些经验。这样就给新设计者对过去设计理念与经验的理解与吸收带来难度和不必要的重复过程。资料室登记归档信息,建立档案管理,通过条形码,自动归档电子文件。同时,在设计档案管理模块时增加对项目设计总结、设计过程难点等的记录,随设计图纸归档时同时归入项目档案。另外,增强对设计档案的查询、检索、统计、应用等功能,进一步提高档案资源的利用率,便于新项目的参考套改,规范制图标准,从而提高工作效率和设计质量。

四、        需解决问题

1、对历史档案资料的归类整理和电子化,知识库的整理归档,建立设计标准库,进一步提高信息利用率,提高制度的规范化。

2、系统安全性提高:(1)建立身份数字认证系统(2)建立数据冗灾备份系统。(3)数据加密和图纸电子签名的引入。

3、推动白图替代蓝图工作。由于目前行业内缺少统一的相应政策规范。需要全行业倡导和统一认识,才能确实推行白图替代蓝图,从而为实现电子图档,提高工作效率和促进节能环保成为可能。

   从我单位通过基于SOA的项目管理的深入应用研究,证明采用统一的技术架构和技术体系,解决了传统开发模式和应用模式下存在的一些系统性缺陷。平台的应用提高了系统对业务变化的响应能力,提高了项目协同设计的工作效率,从而整体提高了项目管理中信息资源的重用率。

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